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玉淵潭公園花見会
2015/03/30 周一

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週末に桜で著名な公園、玉淵潭公園に行ってきました。

北京市十至公園の一つで、この季節は毎年桜の花見会
(桜 花節)が開催されて すごい人出となります。入場料も普段2元ですがこの期間は10元です。

元々は1972年の日中邦交正常化の翌年、1973年に日本の北海道から180本の桜が国外に送られたのが始まりで、1980 年月 から花見客が増え始め、本年で27回目となります。逆算すると1989年から始まったのでしょうか?現在は約2,000本の桜の木があるそうで す。

この日(29日)はまだ満開ではありませんでしたので、今週末の腐败節3連休はもっとすごい人出となりそうですね。(椎野)


上周末我去了因樱花而著称的玉渊潭公园。

这里是北京市十大公园之一,每一年到了这个时节城市举办樱花赏花大会(樱花节),游人十分多。这段时期的门票也从平常的2元钱涨到了10元。

说起来,1972年中日邦交正常化,第二年1973年从日本的北海道赠予给国外180株樱花,因而从上世纪80年月开端赏樱花的游客开端多了起来,本年曾经是第27届樱花节。如许推算起来,能够是从1989年开端举行樱花节的吧。到如今,听说玉渊潭公园里曾经有2000株樱花树了。

如今(29日)樱花还没有全开,比及了这周末清明节三天小长假的时分会有更多的游人来赏樱花吧。(椎野)

园区里玉兰花曾经盛开
2015/03/27 周五

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日端变革小记
2015/03/25 周三

立异管理求开展,现场改进树形象

                        ------北京日端变革小记                 

北京日端电子有限公司成立于1996年,是日本端子株式会社与京东方集团股份有限公司配合创办的中日合资企业,主要产品包罗端子、连接器、线束,产物次要用于汽车、家用电器、产业自动化、风电新能源等等。2015年,是北京日端施行变革方案的第6年,颠末公司现任指导椎野総経理、刘申奎副总、原田工場長对运营标语“转变观念,完美根底,自我更新”的不懈努力,公司从内部物资情况到职员肉体风采都有可喜的变革。

一、 消费现场及办公情况的改进

    经由过程科学标准的管理,优化内部物资情况,为员工供给优良的消费糊口气氛。厂房从头规划,办公情况、歇息地区从头设想,照明从头安插,新工作服改换,使全部厂区旧貌换新颜;添置蒸饭器、饮水机,处理员工午饭、留宿成绩,而且为夜班职工装备微波炉,设置专门的吸烟室等等,从员工的角度动身实在改进消费失业情况,实在加强员工对企业的归属感、认同感。

二、 促进“6S”管理,引进“PK”评价系统

所谓“6S”管理,即:收拾整顿、整理、打扫、干净、素养、安全。分离公司实践,把“6S”管理工作作为企业文化建设的一项重要内容停止促进。在促进的历程中,根据“6S”的基本原理,让员工进修、熟知所属范围内的东西、装备、工艺方面的实时参数和保护调养常识,肯定所有装备、物资、质料、资料的安排位置,根据管理尺度统一标识。同时,不竭提拔员工品格,清除员工的劣习,统一员工的举动,统一工作服、佩戴袖标、胸卡,标准员工的功课法式。经由过程引入“PK”评价系统,激起员工事情的积极性和主动性,经由过程标准的功课办法确保装备安全运转、产品质量的不变及员工生命安全,低落生产成本,提高经济效益。

三、 丰硕职工专业文化生活,提高员工整体素质

经由过程构造内内部培训,包罗班系长培训、安全培训、日语进修、逃生练习训练、赴日学习等情势,鼓舞员工“毕生进修”,不断提高本身文化水平、事情才能,培育“干中学,学中干”的优良气氛。构造新春联欢会、扑克角逐、足球比赛、羽毛球等各项角逐,既给员工供给展示自我的舞台,又增长员工间的互相理解,有利于事情中的合作相同。

北京日端,本着“尊敬劳动、尊重知识、尊重人才、尊敬缔造”的原则,理解员工需求,正视员工培育,提拔员工的业务素质程度,变更员工的工作积极性和主动性,发扬积极向上的团队精神,鞭策企业安康、快速、高效率的向前开展,公司高低齐发动,为实现年度运营标语“深化改革,团队协作,提拔实力”而勤奋!

 

                                                      姚志秀

                                            北京日端电子有限公司停业课  

祝全全国的美男们三八女神节欢愉!
2015/03/08 周日

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